コンサルティング基本方針

GMCのコンサルティングの発想方法は、
まず「目的は何か？」と、質問します。 そして、「その理由(Why)」を考えます。

クライエントは何を求めているのか？どうして、それを求めているのか？
つまり、クライエントさんがコンサルティングを依頼する際、意思決定するときに、最も重要な要素は何かということを最初に考えます。

次に、その目的を実現するための方法を調べ、いくつかの選択肢が見つかったら、その中で一番；

医学的に正しくて(Medical)、
法的基準を満たし(Legal)、
社会的にも妥当性が高く(Social)、
かつ、コスト効率のいい(Economical)、

クライエントにとっても、一番インパクトが大きいものを考えていきます。

もちろん、たくさんの企業の実例を知っています。
しかし、前例を踏襲し、従来と同じレールの延長線上を走るばかりでは、解決できないこともあります。

手順や指示（具体的方法）、そのための文書や記録などは、目的達成のための手段であり、「目的」がはっきりすれば導き出されます。
最初に、「目的は何か？」「その理由(Why)は?」と質問するだけで、本質的な答えや解決策が導き出されるのです。

この「目的は何か？」・「その理由(Why)は?」という質問は、非常に重要かつ有効な方法です。弊社のコンサルティングは、この発想を大切にしています。

Level 1: Quality Manual (Policy Statement)

Level 2: Procedures (Outline responsibilities and actions. Who, what and where.)

Level 3: Instructions (Define specific steps to accomplish tasks)

Level 4: Records and Documents (Forms/Templates/Working documentation to show “use” of the system)